Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества




НазваниеГодовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества
страница1/21
Дата конвертации23.12.2012
Размер2.79 Mb.
ТипОтчет
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21


Утвержден Общим собранием

Акционеров ОАО «Лазурная»

(протокол от 29.06.2010г.)


Годовой отчет

К общему Собранию акционеров

Открытого Акционерного Общества

(ОАО) «Лазурная»


Генеральный директор А.Н. Захаров


Главный бухгалтер Т.А. Перегудова


Г. Москва, 2010 год


МИССИЯ ОТЕЛЯ

- Постоянно совершенствовать услуги с целью максимального удовлетворения потребностей гостей

- Способствовать процветанию акционеров, работников и города - курорта Сочи


ВИДЕНИЕ ОТЕЛЯ

- Сохранить лидерство на рынке

- Сохранить репутацию лучшего Отеля

- Задавать стандарты обслуживания на Черноморском побережье


СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

- Специализация на эксклюзивных услугах


Содержание:



  1. Характеристика ОАО «Лазурная»…………………………………………………...5

    1. Регистрационные сведения…………………………………………………….. 5

    2. Организационная структура……………………………………………………. 6

    3. Органы управления. Состав Совета Директоров………………………………8

    4. Вознаграждение Совета Директоров………………………………………….15

    5. Положение Общества в отрасли,приоритетные направления деятельности 15

    6. Основные факторы риска, связанные с деятельностью…………………… ..17

    7. Перспективы развития общества………………………………………………20

1.8. Отчёт хозяйственного общества о выпуске и обращении собственных эмиссионных ценных бумаг…………………………………………………………..25

  1. Основные показатели деятельности Общества в отчётном году 25

  2. Итоги работы общества в отчётном году по видам и направлениям деятельности…………………………………………………………………………...36

    1. Основные виды производственной деятельности общества………………...36

      1. Знаковые события 2008 года……………………………………………… 36

      2. Услуги проживания……………………………………………………….. 39

      3. Рестораны и бары…………………………………………………………. 61

      4. Прочая деятельность……………………………………………………….61

    2. Энерго- и теплообеспечение, водоснабжение общества……………………..64

    3. Материально-техническое обеспечение………………………………………65

  3. Техническое обслуживание и ремонт……….………………………………………65

  4. Инвестиционная деятельность………………………………………………………68

  5. Охрана окружающей среды………………………………………………………….69

  6. Социальная политика и охрана труда……………………………………………...75

    1. Персонал………………………………………………………………………...75

    2. Охрана труда и техника безопасности. Пожарная безопасность……………80

  7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности…………………………………82

    1. Анализ прибыли и убытков общества…………………………………………82

      1. Анализ прибыли и убытков от основного вида деятельности…………..82

      2. Анализ прочих доходов и расходов……………………………………….83

      3. Анализ чистой прибыли……………………………………………………84

    2. Финансовое состояние …………………………………………………………85

      1. Анализ активов…………………………………………………………….. 85

      2. Анализ пассивов…………………………………………………………… 91

      3. Анализ основных финансово-экономических показателей……………...93

      4. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества……………………………………………………………………94

    3. Управление имущества………………………………………………………... 95

      1. Имущественное положение………………………………………………..95

    4. Перечень совершенных в текущем году сделок в соответствии с Федеральным законом……………………………………………………………..98

    5. Претензионно-исковая работа и проверки общества………………………..98




  1. Характеристика ОАО «Лазурная»



    1. Регистрационные сведения

Открытое акционерное общество «Лазурная» (далее Общество) было создано путем реорганизации совместного предприятия Общества с ограниченной ответственностью «Отель Лазурная», является его правопреемником и приняло на себя все имевшиеся права и обязанности.


Основными видами деятельности Общества являются:

  • эксплуатация гостиниц, гостиничных комплексов, мотелей, кемпингов и иных объектов туристической инфраструктуры;

  • оказание гостиничных и туристических услуг, а также иных услуг, связанных с обслуживанием туристов (индустрия гостеприимства);

  • организация отдыха российских и зарубежных туристов в России и за рубежом;

  • сдача в наем, аренду имущества, принадлежащего Обществу;

  • торговая деятельность, в том числе оптовая и розничная торговля;

  • эксплуатация автомобильных стоянок;

  • приобретение и эксплуатация различных транспортных средств;

  • внешнеэкономическая деятельность, в том числе экспорт и импорт товаров и услуг.


Общество зарегистрировано по адресу Курортный проспект 103, Сочи, 354024. На 31.12.2008 имеется в аренде гостиничный комплекс Лазурная Пик отель, находящийся по адресу ул.Защитников Кавказа, 77, пос. Красная поляна, г.Сочи, 354392, согласно договора аренды №01/1600-Д-16/2010 от 30 сентября 2009 года между ОАО «Лазурная» и ОАО «Газпром».

ИНН 2319017059

КПП 231901001

Код по ОКОНХ 90220

Код по ОКПО 10077966

Код по ОКВЭД 55.10 Деятельность гостиниц

ОГРН 1022302831528


На 31.12.2009 состав акционеров представлен следующим образом:

- ОАО "Газпром" – 22445 акций или 99,69%

- Горяинов Ю.А. – 70 акций или 0,31%,



    1. Организационная структура


ОАО «Лазурная»

Россия, Краснодарский край, г. Сочи, Курортный проспект, 103.

тел. (8622) 66-33-39, 66-33-33

ОАО «Лазурная» имеет филиал «Лазурная Пик Отель», расположенный по адресу: Россия, Краснодарский край, г. Сочи, пос. Красная Поляна, ул. Защитников Кавказа, 77.

тел. (8622) 66-36-04, 66-36-00


Структура ОАО «Лазурная»





ОАО «Лазурная», отель «Рэдиссон Лазурная»:


Структурные подразделения

Штатная численность, ед.

Фактическая численность, чел.

Административный офис

4,5

6

Правовой отдел

3,0

4

Финансово-экономическое управление

50,5

49

Кадровая служба

4,0

3

Автохозяйство

31,0

26

Служба корпоративной защиты

64,0

64

Хозяйственный участок

14,0

14

Служба размещения

32,0

27

Отдел по работе с клиентами

4,0

4

Хозяйственный отдел

63,0

65

Центр здоровья

20,0

19

Отдел продаж

10,0

8

Бизнес центр

3,0

3

Инженерный отдел

50,0

49

Отдел программного сопровождения

9,0

9

Отдел питания, в том числе:

202,0

189

Ресторанная служба

109,0

100

Кухня

67,0

66

Служба помощников официантов

26,0

23

Пляжный комплекс

9,0

8

ИТОГО:

573,0

547



Филиал ОАО «Лазурная» - «Лазурная Пик Отель»:


Структурные подразделения

Штатная численность, ед.

Фактическая численность, чел.

Администрация

4,0

5

Отдел продаж

5,0

4

Финансовый отдел

5,0

5

Служба корпоративной защиты

16,0

12

Хозяйственный отдел

28,0

29

Служба размещения

11,0

11

Оздоровительный комплекс

13,0

14

Инженерная служба

21,0

19

Кухня

43,0

30

Отдел питания

36,0

18

Спортивный клуб

5,0

5

Гараж

4,0

4

ИТОГО:

191

156



Данные о численности персонала ОАО «Лазурная»:

  • среднесписочная фактическая за отчетный год – 688

  • штатная на конец отчетного года – 764

  • списочная на конец отчетного года – 703




    1. Органы управления. Состав Совета Директоров



В соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом ОАО «Лазурная» органами управления ОАО «Лазурная» являются:

-Общее собрание акционеров;

-Совет директоров;

-Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Павлова Ольга Петровна

Председатель

Совета директоров

ОАО «Лазурная»

Член Правления

ОАО «Газпром

Начальник Департамента

по управлению имуществом и

корпоративным отношениям

ОАО «Газпром»


Родилась 17 августа 1953 года в г. Владивосток.

Образование высшее. В 1976 году окончила Дальневосточный государственный университет.

 С 1976-1980гг. - аспирант очной аспирантуры Ленинградского государственного университета им. А.А. Жданова, г. Ленинград.

С 1981-1984гг. - преподаватель Ленинградского политехникума им. М.В. Фрунзе, г. Ленинград.

С 1984-1987гг. – старший преподаватель кафедры организации и нормирования труда Ленинградского инженерно-экономического института им. П. Тольятти, г. Ленинград.

С 1987-1991гг. - доцент кафедры гражданского права Ленинградского государственного университета им. А.А. Жданова, г. Ленинград.

С 1991-1994гг. - председатель Комитета по жалобам и обращениям мэрии Санкт-Петербурга, г. Санкт-Петербург.

С 1994-1996гг. - первый заместитель Председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга, г. Санкт-Петербург.

С 1996-1997гг. - заведующий кафедрой, профессор кафедры предпринимательского права Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов, г. Санкт-Петербург.

С 1997-2002гг. - доцент кафедры гражданского права Санкт-Петербургского государственного университета, г. Санкт-Петербург.

С 2002-2003гг. - заместитель начальника Экономического управления Президента Российской Федерации Администрации Президента Российской Федерации, г. Москва. С 2003гг. - начальник Департамента по управлению имуществом и корпоративными отношениями Открытого акционерного общества “Газпром”, г. Москва.

С 2004 года и по настоящее время – член Правления Открытого акционерного общества “Газпром”, начальник Департамента по управлению имуществом и корпоративными отношениями Открытого акционерного общества “Газпром”, г. Москва.


ВАСИЛЬЕВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА


З






аместитель Председателя


Совета директоров

ОАО «Лазурная»


Заместитель Председателя

Правления – главный бухгалтер

ОАО «Газпром»

Родилась 17 августа 1959 года в Курганской области.

 Образование высшее. В 1985 окончила Ленинградский финансово– экономический институт им. Н.А. Вознесенского.

 С 1985-1999гг. - главный бухгалтер ЖКО, заместитель главного бухгалтера главной бухгалтерии Ленинградского морского торгового порта, затем центральной бухгалтерии Открытого акционерного общества “Морской порт Санкт-Петербург”.

 С 1999 по 2001гг. - главный бухгалтер Открытого акционерного общества “Балтийская трубопроводная система”, затем Филиала “БТС” Открытого акционерного общества “Верхневолжские магистральные нефтепроводы”.

 С 2001 года - заместитель Председателя Правления - главный бухгалтер, член Правления Открытого акционерного общества “Газпром”.


МЕШКОВ АЛЕКСАНДР АНАТОЛЬЕВИЧ




Член Совета директоров

ОАО «Лазурная»


Заместитель руководителя

Аппарата Правления

ОАО «Газпром»,

Советник Председателя Правления

ОАО «Газпром»


Дата рождения: 10 июня 1962 года

Место рождения: г. Брест, Белорусской ССР

Образование: высшее

Окончил: 2000, Финансовая академия при Правительстве РФ г. Москва, получив квалификацию экономиста по специальности “Финансы и кредит”

 1999-2001гг. – Начальник информационно-аналитического управления Агентства по реструктуризации кредитных организаций.

С 2001 года и по настоящее время – Заместитель руководителя Аппарата Правления – советник Председателя Правления ОАО “Газпром”.


 

Дубик Николай Николаевич


Член Совета директоров

ОАО «Лазурная»

член Правления,

начальник Юридического департамента

ОАО «Газпром»


Дата рождения 1971 г.

Место рождения: г. Орехово-Зуево Московской области.

Образование высшее

В 1993 году окончил юридический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

В 1992-1997 годах Николай Дубик работал в Конституционном Суде Российской Федерации помощником-советником судьи Конституционного суда РФ.

В ОАО «Газпром» работает с 1997 года. В 2002–2003 гг. занимал должности начальника Управления правового обеспечения внешнеэкономической деятельности, с 2003 по 2008 гг. – заместителя начальника Юридического департамента.

В 2008 году назначен первым заместителем, затем – начальником Юридического департамента ОАО «Газпром».

В июне 2008 года избран членом Правления ОАО «Газпром».

Советник юстиции первого класса.

Член совета директоров ОАО «Газпром нефть», исполнительный директор «Газпром Финанс Б.В.» и «Росукрэнерго АГ».


Зубко Надежда Андреевна

Член Совета директоров

ОАО «Лазурная»

Заместитель начальника Управления – начальник отдела по работе с непрофильными активами

ОАО «Газпром»


Дата рождения 1948 г.

Образование высшее

С 1972 по 1985 работала на сувенирной фабрике г. Сочи от инженера-технолога до главного инженера предприятия.

С 1985 года по 1991 работала заместителем председателя Исполкома Центрального района г. Сочи, затем с 1991 по 1998 г.г. заместителем главы г. Сочи.

С 1998 работает в администрации ОАО «Газпром» заместителем начальником Управления по организации работы с имуществом – начальником отдела по работе с непрофильными активами.

Член Советов директоров ОАО «Центргаз», ДОАО «Спецгазавтотранс», ОАО «Газавтоматика». Председатель Советов директоров ОАО «Газмаш» и СП ОАО «Брестгазоаппарат».


Захаров Александр Николаевич

Генеральный директор

ОАО «Лазурная» с 19.11.2008г


Родился 03 октября 1959 года в городе Сочи, Краснодарского края.

Образование: высшее.

Окончил в 1984 году Новороссийское высшее инженерно-морское училище по

специальности «Судовождение на морских путях». Инженер - судоводитель.

Штурман дальнего плавания

2001г. - Академия Народного Хозяйства РФ, Высшая школа «Института

менеджмента и маркетинга» учебно-исследовательский Центр «Бизнес и маркетинг»

АНХ при Правительстве Российской Федерации.

2002г. - Российская международная академия туризма, Повышение.

квалификационного уровня управляющего персонала в гостинично-ресторанном

бизнесе.

2003г. - Корпоративная отельная школа Рэдиссон САС, учеба по программе

«Соблюдения стандартов корпорации Рэдиссон САС».

Владеет свободно английским языком.

Ведомственные награды: Медаль II степени «За заслуги в укреплении национальной безопасности.

Помощник депутата Государственной Думы III, !V,V созывов 1984гг.

Курсант Новороссийского высшего инженерного морского училища, г.Новороссийск

1984 - 1992гг. Старший помощник капитана судов загранплавания. Работал на судоремонтных верфях Японии, Югославии, а также в иностранной компании

«Адриатике» .

1993- 1994гг. Заместитель директора туристической компании «Фламинго-93К», г.Сочи.

1994-1996гг. Менеджер отдела питания «Рэдиссон САС Лазурная»

1996- 1999гг. Заместитель начальника Черноморской тыловой таможни, г. Сочи

1999- 2002гг. Менеджер по конференциям и банкетам отеля «Рэдиссон САС Лазурная»

2002-2005гг. Директор отдела питания «Рэдиссон САС Лазурная Парк Отеля», ОАО «Гостиница «Ленинград», г. Сочи

2005-2007гг. Управляющий делами ОАО «Лазурная».Заместитель генераль-ного директора. Директор филиала «Лазурная Пик Отель» ОАО «Лазурная», г. Сочи

С января 2008 г. по 18 ноября временно исполнял обязанности генерального директора ОАО «Лазурная». Решением Совета директоров ОАО «Лазурная» (протокол от 18 ноября 2008 года) Захаров Александр Николаевич избран Генеральным директором ОАО «Лазурная».

Акциями ОАО «Лазурная» не владеет.

Состав ревизионной комиссии:

С 01.01.2009г. - в соответствии с решением Общего собрания акционеров :

Белобров А.В. (протокол от 06.08.2008г.)

Николаев В.В., Дернятин М.А. (протокол от 29.09.2008г.)


С 29.06.2009г. - в соответствии с решением Общего собрания акционеров (протокол от 30.06.2009г.):

Белобров А.В.

Гриненко Д.М.

Дернятин М.А.


АУДИТОР:


Решением общего собрания акционеров 29 июня 2009 года (протокол от 30 июня 2009г.) аудитором ОАО «Лазурная» на 2009 год была утверждена аудиторская фирма ЗАО «Маркетинг, Консалтинг, Дизайн» (ЗАО «МКД»), г.Санкт-Петербург.

ЗАО «МКД» с 1994г. входит в состав международной сети аудиторских и бухгалтерских фирм PKF International. В составе сети более 245 офисов национальных аудиторских фирм более чем в 125 странах мира. Члены сети работают с использованием единых международных стандартов, методик и стандартов качества профессиональных услуг.

Членство в ассоциации позволяет использовать товарный знак PKF, а также применять аудиторские технологии и профессиональные стандарты PKF International. Также ЗАО «МКД» проходит проверку качества оказания услуг со стороны PKF International.

В своей деятельности ЗАО «МКД» соблюдает как требования и ограничения российского законодательства, так и требования международных профессиональных стандартов. При оказании услуг ЗАО «МКД» использует Международное руководство по аудиту PKF International, регулирующее технологию выполнения аудита, процедуры, методы и документирование во всех существенных аспектах соответствующие Международным стандартам по аудиту.

Качество услуг ЗАО «МКД» подтверждается независимыми проверками контроля качества со стороны:

  • НП Институт профессиональных аудиторов (Сертификат качества аудиторских услуг

№ 230. Срок действия сертификата до 26.01.2013г.)

  • PKF International (прохождение проверки июнь 2008г.).

Гражданская ответственности аудиторов ЗАО «МКД» застрахована на сумму 15 000 000 рублей в ЗАО «Страховая акционерная компания «Информстрах» до 13.03.2011 года.

    1. Вознаграждение Совета Директоров

Критерием для определения размера вознаграждения членам Совета директоров является «Положение о порядке определения размера вознаграждений и компенсаций членам Совета Директоров ОАО «Лазурная», утвержденное Решением СД ОАО «Лазурная», протокол № 73 от 26.05.2009г.

В 2009 году общий размер вознаграждения составил 9 344 тыс.руб.


1.5. Положение общества в отрасли, приоритетные направления деятельности

Город Сочи – курорт федерального значения, и негласно является летней столицей России. Всё возрастающий туристический потенциал Черноморского побережья Кавказа в последнее время активно поддерживается Правительством РФ. Количество туристов, посетивших г.Сочи (включая поселок Красная Поляна) в 2009 году, достигло четырех млн. человек.

Зимние Олимпийские игры 2014 года в Сочи станут важным событием в жизни нашей страны, будут способствовать экономическому росту региона, превращению Сочи в курорт мирового уровня и центр деловой активности.

После того, как г.Сочи утвердили столицей Зимних олимпийских. игр, Красная Поляна стала олимпийской деревней, возросла конкуренция между отелями и гостиницами в приеме и размещении гостей.

Согласно федеральной целевой программы развития г. Сочи к 2014 году планируется открытие большого количества Отелей, в том числе категории «5 звезд». В данный момент город Сочи начитывает 248 отелей, гостиниц, санаториев, совокупный номерной фонд которых насчитывает 70 тыс. мест в соответствии с паспортом средства размещения. По данным, представленным МОК для размещения участников Олимпийских Игр необходимо 1800 номеров категории «5 звезд», 6300 категории «4 звезды», 10000 номеров категории «3 звезды». На данный момент обеспечено 4,67% номеров от категории «5 звезд», «4 звезды» - 39,73%.

Отель «Рэдиссон Лазурная» категории «четыре звезды плюс», расположенный в роскошном парке на берегу Черного моря, является лидирующим предприятием в санаторно-курортной отрасли города Сочи. Отель принадлежит мировой отельной цепи «Рэдиссон». Особое внимание в отеле «Рэдиссон Лазурная» уделено высоким стандартам обслуживания, а также возможностям совмещения отдыха и работы.

«Рэдиссон Лазурная Пик Отель» на протяжении многих лет являлся единственным 4* звездный горным отель, сочетающий в себе семейный отдых и деловое общение, лишь в 2007 году у него появились конкуренты.


RADISSON LAZURNAYA - это не только отели, но и место проведения различных официальных и торжественных мероприятий, это также центр деловой активности. Отели предоставляет услуги по нескольким направлениям:



  • Размещение

  • Аренда конференц-залов и услуги Бизнес-центра

  • Фитнес-центр (Центр Здоровья)

  • Ресторанное обслуживание

  • Продажа авиабилетов

  • Транспортные услуги

  • Экскурсионное обслуживание

  • Морской и горный клубы



Оба отеля RADISSON LAZURNAYA являются крупными налогоплательщиками в городской бюджет Сочи, одними из крупнейших работодателей сочинского региона, играя важнейшую социальную роль в г. Сочи.

Миссией отеля является предоставление гостиничных услуг на высочайшем уровне сервиса.

Среди стратегических целей отеля необходимо выделить удержание лидирующих позиций на внутреннем туристическом рынке, привлечение и удержание выгодных клиентов.

Ключевыми элементами стратегии является удовлетворение нужд клиента, ведущее к повышению доходов предприятия, оперативная деятельность согласно корпоративным стандартам Rezidor Yes, I can и требованиям органов сертификации РФ.



    1. Основные факторы риска, связанные с деятельностью общества



Характерные черты SWOT-анализа ОАО « Лазурная»

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S):

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W):

  • Единственный отель на Черноморском побережье, принадлежащий к всемирно известной отельной сети «Radisson»

  • Международный опыт управления

  • Высококвалифицированный управленческий и обслуживающий персонал, высокие стандарты обслуживания

  • Работа, основанная по принципу “Yes I can!”

  • Хороший имидж отелей, построенный на многолетнем опыте безупречной работы и сильном бренде цепи «Radisson»

  • Разнообразие услуг в Отелях (частный пляж, высокий уровень безопасности, собственная автостоянка, химчистка, обслуживание в номерах, фитнес-центр, спортивные площадки, парковая зона, спутниковая связь, интерактивное телевидение, СПА-центр, горный клуб)

  • Наличие эксклюзивных услуг («Сибирская здравница», «Морской Клуб», one-touch service, служба дворецких, бесплатный беспроводной Интернет WI-FI )

  • Признание отелей высшим руководством России и других стран, приезды правительственных делегаций США, Германии, посольств Израиля, Испании, Китая, Канады, Франции и т.д.

  • Умение встречать и проводить на высоком уровне мероприятия международного значения (встреча президента США Дж.Буша, ежегодное размещение высокопоставленных участников Международного инвестиционного Форума и т.д).

  • Рост числа постоянных корпоративных клиентов

  • Наличие государственных и международных наград и премий

  • Возможность обеспечения VIP-отдыха (виллы, Королевский Клуб, люксы и люкс-апартаменты)

  • Присутствие в интернете (собственный сайт Отеля + сотрудничество с системой on-line бронирования Booking.com)

  • Специальные корпоративные программы

  • Действующая программа частых клиентов, ВИП гостей

  • Гибкая система цен

  • Возможности для отдыха с детьми

  • Возможности для организации конференций любого уровня сложности и масштаба (бизнес-центр, наличие современного Конгресс Холла на 500 посадочных мест, современное оборудование)



  • Устаревающий номерной фонд отелей

  • Маленькие номера с низкими потолками и без балконов, несоответствующие ожиданиям целевой аудитории

  • Большие расходы на ремонтные работы для поддержания отеля в хорошем состоянии

  • Неэффективная загрузка крупных отельных помещений (территория бывшего Казино)

  • Устойчивый имидж очень дорогих, недоступных отелей

  • Большое количество сезонного персонала и, как правило, невысокая эффективность использования в низкий сезон

  • Нестабильные объемы реализации

  • Ярко выраженная сезонность в загрузке

  • Высокий процент текучести кадров (многие квалифицированные сотрудники переходят на работу в другие отели, что приводит к недостаточному уровню подготовки нового персонала и дает дополнительные бонусы конкурентам)

  • Недостаточно обширное присутствие в Интернете

  • Сокращение количества тренингов и курсов повышения квалификации персонала

  • Отсутствие языковых курсов для персонала, что особенно актуально в период подготовки города к Зимним Олимпийским играм 2014 г.



ВОЗМОЖНОСТИ (О):

УГРОЗЫ (Т):

 развитие инфраструктуры в Сочи обширное строительство, связанное с проведением в Сочи Зимних Олимпийских Игр 2014 года

  • открытие международного аэропорта

  • строительство дорог по европейскому стандарту, строительство важных транспортных развязок

 Повышение интереса к городу и узнаваемости города Сочи, в том числе у иностранных граждан, в связи с мощной рекламной кампанией, проводимой в рамках подготовки к Олимпийским Играм

Наличие интересных идей и их постоянная подпитка (креативность ведущих специалистов)

 Участие в выставках, победы в кулинарных конкурсах, международные награды

  • Рост числа туристов (в связи с проведением в городе различных международных мероприятий)




  • Все более жесткий рынок конкурентов

  • Открытие новых отелей высокого класса в г. Сочи

  • Экономическая и политическая нестабильность

  • Мировой финансовый кризис

  • Резкое снижение доходов населения

  • Ощутимый кризис на рынке MICE услуг, что привело к потере крупных групповых клиентов особенно в низкий сезон

  • Изменение вкусов и потребностей клиентов

  • Доступность и привлекательность курортов, предлагающих схожий спектр услуг (Турция, Египет, Хорватия, Черногория и т.д.)

  • Развитие курортов Краснодарского края: значительное повышение сервиса при стабильно более низких ценах по сравнению с Сочи (Геленджик, Анапа)

  • Спад туристического потока в связи с устойчивым мнением о Сочи как об «олимпийской стройке»

  • Непродуманная ценовая политика компаний авиаперевозчиков на внутренних рейсах (стоимость перелетов «Москва-Сочи» значительно выше, чем, например, «Москва-Египет» или «Москва-Турция», особенно в высокий сезон)

  • Отсутствие международного аэропорта

  • Слабая рекламная и PR-кампания по продвижению Сочи как круглогодичного курорта (несмотря на все старания городских и краевых властей по позиционированию Сочи как круглогодичного курорта, Сочи все равно остается городом с ярко выраженной сезонностью).

  • Сильнейшие пробки на дорогах

  • Большое количество строительной техники и мест застройки



В связи с возрастающим потоком иностранных туристов принадлежность отеля к всемирно известной отельной цепи «Radisson» дает ему видимое преимущество. Для того чтобы удержать и увеличить количество иностранцев необходимо поддерживать высокие стандарты качества, отличный сервис.


Конкуренция:

Конкуренция является одним из самых серьезных для рассмотрения факторов внешней среды.

В 2009 году, в период ожесточенной конкуренции за заметно сократившееся количество клиентов, можно выделить несколько сегментов конкурентов:

1) район Большого Сочи

2) Юг России

3) район «Москва-Подмосковье» (особенно для сегмента конференц-услуг)

4) конкуренция дальнего зарубежья



Меры, принимаемые для снижения рисков:

Основными задачами по снижению рисков, влияющих на производственную деятельность Общества, являются:

- обеспечение контроля за исполнением обслуживающим персоналом, подрядчиками, гостями требований, норм, правил и инструкций при выполнении всех видов работ, и потреблении товаров и услуг, связанных с деятельностью Общества

- страхование имущества, общей гражданской ответственности, страхования от несчастных случаев, страхования гражданской ответственности за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу третьих лиц и окружающей среде в результате аварии на опасных производственных объектах

- обучение персонала, повышение уровня обслуживания

- модернизация и обновление существующей инфраструктуры в целях повышения конкурентоспособности в своей отрасли.

К отраслевым рискам следует также отнести увеличение цен на энергоносители, поскольку их увеличение сказывается на удорожании конечного продукта потребления

( туристического продукта).



    1. Перспективы развития общества

  1. Реконструкция номеров «Королевского клуба»



ОАО «Лазурная» планирует провести реконструкцию номерного фонда на 17 и 18 этажах высотного здания отеля, в так называемом «Королевском клубе», в целях увеличения площадей и приведения в соответствие с требованиями стандартов на данные номера. Royal Club (или Королевский клуб) — это комплекс номеров повышенной комфортности которые не удовлетворяют запросы самых взыскательных клиентов на сегодняшний день. В Королевском клубе 19 номеров. Это 17 номеров «Студия» и 2 «Люкса общей площадью около 40 кв.м.

После реконструкции в Королевском клубе останется 11 номеров: 8 номеров «Люкс апартаменты» общей площадью около 60 кв.м. и 3 номера «Люкс» общей площадью около 80 кв.м. Расширение гостиной Королевского клуба с 40 кв.м. до 80 кв.м.

В обновленных номерах Королевского клуба появится просторная гостевая зона, закрытая спальня с просторной ванной комнатой и теплыми полами. Гостевая зона дополнена душевой и туалетной комнатой и встроенным гардеробом. Каждый номер будет следовать концепции «свободы и комфорта». Современные плазменные панели (ТВ), программируется предпочитаемый гостем музыкальный канал, оснащение оборудованием для бесплатного беспроводного доступа в Интернет.

В отделке огромное значение уделяется качеству используемых материалов – благородное дерево, качественные фактурные ткани и дорогое белье - создадут чистую экологию номера. Оснащение каждого «Люкс апартамента» будет выполнено индивидуально, дизайнерские особенности будут присутствовать в интерьере каждого номера.

Общие затраты на реализацию проекта составят 42 263 тыс.руб.

Доходы после реконструкции номеров «Королевского клуба» увеличатся в среднем в 1,5 раза.

Окупаемость затрат на реконструкцию - 3 года.



  1. Аренда помещения клуба «Бэтман» 19,20 этажи



Ночной клуб работал с 2001 г. по 2006 г. Концепцией клуба было молодежное направление с интернет-залом, спорт - баром и бильярдом для людей от 20 до 35 лет. Но в связи с удаленностью от центра Сочи, где сосредоточены ночные развлечения, клуб не пользовался достаточной популярностью.

С 2011 года помещение клуба предполагается сдавать в аренду. Так как общая площадь помещений двух этажей большая и составляет 828,4 м2 найти арендатора довольно сложно. Должна быть заинтересованность и крупным арендаторам обычно предоставляется скидка до 35%. В настоящее время стоимость 1 кв.м. в Отеле составляет в среднем 1681 руб. без НДС. Целесообразно в данном случае установить стоимость 1245 рублей за 1 м2 в месяц.



  1. Аренда помещения клуба под кинотеатр формата 3D



Также планируется с 2011 года сдавать в аренду помещение общей площадью 497,6 м2, стоимостью 1608 руб. за кв.м. в месяц под кинотеатр формата 3D, что позволит получать дополнительную выручку- 9 600 тыс.руб. в год. В настоящее время ведутся переговоры с заинтересованной компанией.


Таким образом, доход от аренды этих помещений составит:

Общая площадь помещений (кв.м.)

Стоимость 1 кв.м. в месяц (руб.)

Стоимость арендной платы в месяц (руб.)

Стоимость арендной платы в год (руб.)

828,4

1 245

1 031 358

12 376 296

497,6

1 608

800 000

9 600 000




  1. Приобретение и эксплуатация СПА - капсулы в Центре Здоровья



Описание проекта

В 2011 году предполагается приобрести многофункциональную спа-капсулу, на базе которой можно проводить различные процедуры. В SPA-капсуле применяется революционная концепция гидрофузии – это сочетание двух технологий - нагрева пара и инфракрасного тепла, а также настоящая гидромассажная терапия – систем душей с радиусом360°.


Все функции СПА-капсулы управляются микрокомпьютером с интерактивным монитором, встроенным в верхнюю крышку комплекса. В памяти микрокомпьютера – 10 предустановленных программ для управления капсулой и 4 программы для управления гидромассажной ванной. Функции гидромассажной ванны контролируются с отдельного пульта на корпусе ванны. Каждый из параметров процедуры может быть скорректирован вручную в любой момент процедуры.


Стоимость СПА-капсулы (без НДС) составляет 839 тыс.руб.

Среднегодовой доход планируется в размере 2 925 тыс. руб.

Окупаемость оборудования – 10,5 месяцев.



  1. Развитие горно-спортивного клуба



Общие сведения

Туризм – разновидность рекреации, один из видов активного отдыха, в процессе которого восстановление работоспособности сочетается с лечебной деятельностью. Этот вид услуг был развит на базе горного клуба в Красной Поляне отель «Рэдиссон САС Лазурная Пик Отель».

Цель нашего проекта заключается в сохранении традиций индивидуального подхода к каждому клиенту и получение доходов от данного вида деятельности на базе отеля «Рэдиссон Лазурная». Наши инструкторы высокой квалификации предоставят широкий спектр спортивно-туристических услуг, используя накопленный опыт, разработанные уникальные техники катания на горных лыжах и программы активного отдыха.

Планируется развить оказание спортивно - туристических услуг на базе отеля

« на берегу» в следующих направлениях:

  • горный

  • лыжный

  • автомобильный

  • велосипедный

  • конный

  • водный



Данные виды услуг будут предоставляться, как и гостям отеля, так и жителям города Сочи.

Планируемая средняя выручка от деятельности горно-спортивного клуба составит 2 500 тыс.руб.

Окупаемость проекта 1,5 года. Открытие горно-спортивного клуба будет способствовать привлечению людей к отдыху именно в нашем отеле, так как мы будем предоставлять весь спектр услуг, как и в зимний, так в летний сезон. Тем самым повысим загрузку отеля в зимний период и увеличим разнообразие отдыха в летний период.



  1. Приобретение и сдача в аренду цифровой конгресс-системы в 2012 году



Цифровая конгресс-система DCN Next Generation фирмы Bosch Security Systems – идеальная поддержка и масштабных международных конференций, и совещаний муниципального совета. Планируется приобретение ее для проведения всевозможных встреч на высшем уровне во время Олимпийских игр в 2014 году. Кроме этого цифровая конгресс-система будет активно использоваться при организации совещаний, проводимых на международном уровне в течение 2010-2014гг, подготовки к проведению Олимпиады 2014.

Отличается гибкостью, многогранностью, высоким качеством. Базовая конфигурация системы для небольшого количества участников на одном языке может быть расширена до крупномасштабной конгресс-системы с использованием нескольких языков. Кроме синхронного перевода, голосования и идентификации, DCN Next Generation позволяет автоматически отображать на проекционных экранах выступления в основном зале, в вестибюле, в кабинках переводчиков и комнатах обсуждений, что будет особенно удобно иностранным коллегам и гостям. Приобретаемая комплектация цифровой конгресс-системы DCN Next Generation будет также давать возможность использовать ее независимо в трех залах с общим синхропереводом,

Расходы на покупку оборудования – 12 089,6 тыс.руб.

Планируемая средняя выручка – 2 700 тыс.руб.

Окупаемость проекта – 4,5 года.



  1. Строительство гостиничного комплекса на 100 номеров класса «люкс»


  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет общему собранию акционеров открытого акционерного общества
Федеральной службы по финансовым рынкам от 10 октября 2006 г. N 06-117/пз-н, приказом Росимущества от 26. 07. 2005 n 28, распоряжения...

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconОтчет общему собранию акционеров открытого
Годовой отчет составлен в соответствии с требованиями постановления Федеральной службы по финансовым рынкам

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconОтчет общему собранию акционеров открытого
Годовой отчет составлен в соответствии с требованиями постановления Федеральной службы по финансовым рынкам

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет Открытого Акционерного общества “Московский машиностроительный завод “Вперед” перед Годовым Общим Собранием Акционеров за 2007 год. Общие сведения об открытом акционерном обществе
Годовой отчет Открытого Акционерного общества “Московский машиностроительный завод “Вперед” перед Годовым Общим Собранием Акционеров...

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет Открытого Акционерного общества “Московский машиностроительный завод “Вперед” перед Годовым Общим Собранием Акционеров за 2006 год. Общие сведения об открытом акционерном обществе
Годовой отчет Открытого Акционерного общества “Московский машиностроительный завод “Вперед” перед Годовым Общим Собранием Акционеров...

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет акционерного коммерческого банка «челиндбанк» (открытого акционерного общества)
Протокол общего годового собрания акционеров ОАО «челиндбанк» n 21 от «1» июня 2010 г

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет открытого акционерного общества «аэропорт «пулково»
«Выносится на утверждение решением годового общего собрания акционеров (единственным акционером)»

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconУтвержден годовым общим собранием акционеров
Представляя вашему вниманию годовой отчет Открытого акционерного общества «Моторостроитель», хотелось бы отметить следующее

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет открытого акционерного общества ОАО «Пермнефтегеофизика» по итогам работы за 2007 год
Характеристика деятельности органов управления и контроля открытого акционерного общества 4

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчёт открытого акционерного общества “Научно-производственный центр «Стройтехнология»” за 2010 год
Исполнительный орган представляет годовой отчёт о деятельности общества за 2010год


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница