Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: старший преподаватель Е. Ф. Правдивая Учебно-методический комплекс «Управление персоналом за рубежом»
Скачать 409.13 Kb.
|
| Глобальная корпоративная культура – единая корпоративная культура. Разрабатываемая материнской компанией и внедряемая в зарубежные дочерние компании и подразделения. Глобальная фирма – фирма, которая действует более чем в одной стране, преобразуя получаемые ею преимущества в области исследований и разработок, производства, финансов, маркетинга в разных странах в более низкие издержки и более высокую репутацию, что недоступно конкурентам, действующим только на внутреннем рынке. Такая фирма рассматривает рынки различных стран как единое целое и осуществляет глобальную стратегию на мировом рынке. Видение глобальной фирмы является геоцентрическим. Геоцентрические организации – организации, стремящиеся к интеграции различных культур, в которых попытки формирования чувства общности сочетаются с поощрительным подходом к эффективной реализации способностей всех сотрудников. Индивидуализм – культурный акцент, направленный на индивидуальные права и свободы, чувство собственного достоинства, отстаивание своих позиций. Исследования Г. Ховстеда – касались изучения схожести и различий культур в разных регионах. Полученные результаты дали возможность оценивать межкультурные различия, базируясь на четырех параметрах: индивидуализм/коллективизм, дистанция власти, мужественность/женственность, контроль за неопределенностью. Коллективизм – предполагает гармоничные отношения между членами конкретной группы. Моноактивные культуры – ориентированы на достижение конкретной цели в момент времени, четко планируют свой труд. Неприятие (контроль) неопределенности – ощущение дискомфорта в условиях неопределенной ситуации, побуждающее индивидов добиваться прояснения положения. Полиактивные культуры – ориентированы на общение, коммуникабельны, более ценят личные контакты. Полицентрические отношения – отношения между головной компанией и дочерними компаниями, при которых все стратегии разрабатываются и принимаются головной компанией, а способы их конкретной реализации на практике принимаются дочерними компаниями на местах. Регионоцентрические отношения – отношения между головной компанией и дочерними, при которых региональные отделения компании служат своеобразным буфером между головной компанией и местными дочерними компаниями. Ритуалы – продуманные, спланированные, театрализованные действия, объединяющие различные формы проявления в одно событие. Ритуалы обычно рассчитаны на зрителей. Создание буфера – один из подходов к реализации стратегии минимизации межкультурных различий. В компаниях, использующих данный подход, разрабатывается единая корпоративная культура, при этом доминирует корпоративная культура материнской компании. Стратегия игнорирования межкультурных различий – базируется на принципе, что законы бизнеса и личные качества сотрудников мало отличаются или вовсе не отличаются, будь они в Европе или Африке. Исходя из этого, компании, придерживающиеся данных принципов, переносят методы работы, принятые в их стране, на любую другую почву. Стратегия максимального использования межкультурных различий – стратегия управления культурными различиями, предполагает использование различий корпоративных культур и поиск баланса между самостоятельностью местного подразделения и степенью осуществляемого контроля. Смысл стратегии – заинтересовать местных менеджеров в региональной или глобальной интеграции. Стратегия минимизации культурных различий – базируется на принципе принятия и признания важности культурных различий, но воспринимает их как источник проблем и препятствий на пути к созданию эффективного бизнеса. Ценности – отражают итог восприятия действительности, объясняют, что считается правильным и неправильным. Определяют понятие «смысл жизни» и цели, к которым люди должны стремиться. Ценности служат фоном отношений и обычно им соответствуют. Этноцентрические отношения – отношение между головной компанией и дочерними, при которых все решения и стратегии разрабатываются и принимаются головной компанией. управление ПЕРСОНАЛом за рубежом Учебно-методический комплекс В авторской редакции Компьютерная верстка О.Б. Иложевой П  одписано в печать 18.02.2008 г. Формат 60х84/8. Бумага офсетная.Гарнитура Times New Roman. Объем 3,5 п.л. Тираж 100 экз. Ц ена договорная. Изд. зак. № 35. Тип. зак. № 42Издательство Российского государственного торгово-экономического университета ул. Смольная, 36, г. Москва, А-445, ГСП-3, 125993 |
Похожие:
Разместите кнопку на своём сайте: