Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента




Скачать 339.66 Kb.
НазваниеПрограмма по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента
страница1/3
Дата конвертации15.01.2013
Размер339.66 Kb.
ТипПрограмма
  1   2   3
ВсероссийскаЯ академиЯ внешней торговли

Кафедра менеджмента и маркетинга


«Утверждаю»

Проректор по учебной работе

_________А.А.Вологдин

«___» ____________ 2011 г.


Программа по дисциплине

Управление малыми и средними предприятиями

для студентов 5 курса

факультета внешнеторгового менеджмента

направление 080500.68 «Менеджмент»

(магистратура)


Москва, 2011


Разработчик программы:

к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга Замула Л.Н.

Рецензент:

Д.э.н., профессор кафедры технологий внешнеторговых сделок Савинов Ю.А.


Содержание:


  1. Организационно-методический раздел………………………………4

  2. Распределение учебных часов по дисциплине………………………4
  3. Содержание дисциплины……………………………………………... 5


  4. Перечень вопросов к зачету…………………………………………..5

  5. Примерный перечень тем рефератов ……………………………….7

  6. Литература по дисциплине…………………………………………….8

  7. Глоссарий……………………………………………………………….9




  1. Организационно-методический раздел


Объектом изучения дисциплины является малый бизнес в рыночной экономике. Предметом изучения дисциплины являются организация, экономика и управление предприятиями малого бизнеса.

Цель дисциплины: познакомить студентов с теоретическими аспектами предпринимательства в сфере малого бизнеса и адаптировать их теоретические знания к российской практике предпринимательства.


Задачи дисциплины:

  • ознакомить студентов с теоретическими основами организации и функционирования малых и средних предприятий в условиях рыночной экономики;

  • научить студентов оценивать свои возможности, соотносить их с требованиями, предъявляемыми к предпринимателю;

  • сформировать практические навыки по открытию собственного дела, по решению задач текущей предпринимательской деятельности, по поиску новых идей и ресурсов для развития бизнеса.


Место дисциплины в системе социогуманитарного образования.

Дисциплина «Управление малыми и средними предприятиями» базируется на знаниях основ экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, стратегического менеджмента, производственного менеджмента, теории организации, теории принятия управленческих решений и позволяет осмыслить роль малого бизнеса в развитии экономики.


Требования к знаниям, умениям и навыкам студентов

Изучив дисциплину «Управление малыми и средними предприятиями», студент должен знать:

-основные категории в данной предметной области и их взаимосвязи;

- особенности управления малыми и средними предприятиями в современной рыночной экономике;

На основе полученных знаний студент должен уметь:

- самостоятельно анализировать проблемы и принимать решения в области развития предприятий малого бизнеса.


  1. Распределение учебных часов по дисциплине







Наименование темы

Лек.

сам. р-та

Всего

1

Роль малого бизнеса в современной экономике


4


10


14

2

Организация собственного дела.


4

10

14

3

Составление бизнес-плана.


4

12

16

4

Финансирование деятельности

4

10

14

5

Анализ отчетности, инвестиций и кредитов

4

10

14




Всего

20

52

72

Итоговая форма контроля: зачет


3. Содержание дисциплины


Тема 1. Роль малого бизнеса в современной экономике.

Макроэкономические условия возрастания роли предпринимательства. Роль малого предпринимательства в экономике. Измерение эффективности фирм разного размера. Определение малого бизнеса (МБ). Сильные и слабые стороны МБ. Возможности и тенденции развития МБ в отраслевом разрезе. Личность предпринимателя и предпринимательское поведение.


Тема 2. Организация собственного дела.

Выбор товара или услуги. Приобретение существующего предприятия.

Создание нового предприятия. Порядок создания нового предприятия.

Франчайзинг. Лицензирование деятельности предприятия. Договора, авторские права, патенты и торговые знаки.

Тема 3.Составление бизнес-плана.

Потребность в планировании ля малого и среднего бизнеса. Внутренняя и внешняя функции бизнес-планирования. Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования. Разработка бизнес-идеи. Виды инвестиционных документов. Составные части бизнес-плана. Этапы составления бизнес-плана. Сбор и анализ информации.


Тема 4. Финансирование деятельности.

Оценка потребности в денежных средствах. Самофинансирование. Источники финансирования средств: акционерный или заемный капитал. Банковский кредит. Лизинг как современный метод инвестиционного финансирования в малом и среднем бизнесе. Государственные кредитные программы для малого и среднего бизнеса. Кредиты поставщиков.

Учет налогообложения при расчете и оценке финансовых ресурсов малого предприятия.


Тема 5. Анализ финансовой отчетности, инвестиций и кредитов.

Анализ финансовой отчетности. Критерии прибыльности. Прибыль на инвестиционный капитал. Прибыль от продаж. Оборачиваемость товарно-материальных запасов.

Критерии финансового благополучия. Кредитоспособность. Ликвидность.

Оценка инвестиционных возможностей. Окупаемость денежных средств. Приведенная стоимость. Выбор и оценка инвестиционных проектов с участием иностранного капитала.

Кредит и инкассация. Виды кредитов. Система инкассации.


4. Перечень вопросов к зачету


  1. Доминирует ли малый бизнес в мире предпринимательства? Почему да или почему нет?

  2. Что является гарантией непрерывного существования малого бизнеса?

  3. Чем отличается определение малого бизнеса согласно российскому законодательству, от определений АМБ (Администрация малого бизнеса США) или других стран с развитой рыночной экономикой? Какое определение вы дали бы малому бизнесу?

  4. Почему малые предприятия в среднем получают большую (или меньшую) прибыль, чем крупные компании?

  5. Каковы сильные и слабые стороны малого бизнеса?

  6. Следует ли проводить тщательную проверку людей до того, как они начнут самостоятельное дело? Почему да или почему нет?

  7. Почему многие малые предприятия терпят неудачу в течение нескольких первых лет своего существования? Дайте развернутое объяснение.

  8. Какими путями крупный бизнес может оказать помощь малому бизнесу?

  9. Какая из четырех основных групп отраслей — производство, розничная торговля, услуги или оптовая торговля — скорее всего, привлечет предпринимателя-новатора?

  10. Почему банкиры и юристы обычно рекомендуют предпринимателям покупать существующее предприятие, а не начинать с самого начала?

  11. Почему до приобретения предприятия существенно важным является проведение аудита бухгалтерских книг продавца? Какие аспекты предприятия продавца заслуживают тщательного рассмотрения? Почему?

  12. Чем отличается личная прибыль на вложенный капитал от прибыли предприятия на вложенный капитал?

  13. Какой метод установления цены предприятия является лучшим: оценка чистой прибыли или оценка активов? Почему?

  14. Насколько важными являются нефинансовые соображения при переговорах о покупной цене существующего предприятия? Объясните.

  15. Всегда ли патентование изобретения является хорошей идеей?

  16. Является ли франчайзи предпринимателем? Дайте полное объяснение.

  17. Почему бы вы предпочли стать франчайзи, а не создать новое предприятие или купить существующее предприятие?

  18. Как бы Вы оценили возможности франшизы?

  19. Почему франшизный договор является основой любых отношений между франшизером и франчайзи?

  20. Каковы некоторые причины аннулирования франшизером франшизного договора?

  21. Что должна включать программа франшизера по подготовке управленческого персонала, чтобы принести максимальную пользу для франчайзи?

  22. Почему каждый начинающий предприниматель должен составить бизнес-план?

  23. Почему бизнес-план важен не только для кредиторов и инвесторов, но и для самого предпринимателя?

  24. В каких ситуациях, кроме создания нового предприятия, используется бизнес-план? Дайте развернутый ответ.

  25. Почему при составлении бизнес-плана предпринимателю следует документально подтверждать факты, обосновывать все предположения и подкреплять ссылками на авторитеты любые мнения?

  26. Как вы на месте предпринимателя взялись бы за сбор информации для составления бизнес-плана своего предприятия?

  27. Почему прогноз выручки от реализации является для предпринимателя самой важной оценкой?

  28. Какой этап составления бизнес-плана является важнейшим? Дайте развернутый ответ.

  29. Помощь, каких специалистов может потребоваться вам для составления бизнес-плана? Почему?

  30. Каким образом в бизнес-плане финансовый план соотносится с оперативными планами?

  31. Почему наличная смета более показательна, чем отчет о прибылях и убытках или баланс?

  32. Объясните, почему бизнес-план имеет огромное значение для оценки потребности нового предприятия в денежных средствах.

  33. Как, будучи предпринимателем, вы действовали бы, оценивая свои потребности в денежных средствах для создания нового предприятия?

  34. Какой показатель является самым важным при составлении наличной сметы? Почему?

  35. Объясните различие между акционерным и заемным капиталом. Какой предпочтительнее? Почему?

  36. Почему с самого начала предпринимателю следует установить с каким-либо коммерческим банком хорошие рабочие отношения?

  37. Объясните необходимость организационного планирования.

  38. Каким образом вы, будучи предпринимателем, приступили бы к оценке профессий, необходимых вам для открытия нового предприятия?

  39. Чем полезны организационные схемы? Объясните.

  40. Опишите линейно-штабную организацию. Когда следует использовать такую организационную структуру?

  41. Происходит ли существенное замедление роста предприятия, когда оно достигает стадии зрелости? Объясните ответ.

  42. Почему в сфере малого бизнеса важно, чтобы руководитель был в такой же степени менеджером, как и предпринимателем?

  43. Что оценивается с помощью прибыли? Дайте полный ответ.

  44. Какие бы цели вы поставили, будучи предпринимателем, перед своей фирмой?

  45. Расскажите о процессе планирования и контроля деятельности предприятия. Почему этот процесс является круговым?

  46. Что является лучшим критерием деятельности предприятия — прибыль от продаж или прибыль на инвестированный капитал? Объясните ответ.

  47. Объясните, почему график прибыльности является многофункциональным средством планирования и контроля.

  48. Как анализ финансовой отчетности помогает предпринимателю более эффективно осуществлять планирование и контроль?

  49. Какова главная финансовая цель предприятия? Почему?

  50. Можно ли решить проблемы или оценить инвестиционные возможности только на основе сбора и анализа числовой информации? Объясните свой ответ и приведите примеры.

  51. Объясните три способа оценки прибыли на инвестированный капитал. Какой из них является наилучшим? Почему?

  52. Каковы лучшие способы оценки финансового благополучия предприятия? Дайте полный ответ.

  53. В чем различие между кредитоспособностью и ликвидностью? Какой из этих показателей является более важным для оценки финансового благополучия предприятия? Почему?

  54. Объясните, какие ловушки содержатся в методе оценки выгодности инвестиционных проектов с помощью показателя окупаемости денежных средств.



5. Примерный перечень тем рефератов

    1. Происхождение и история развития предпринимательства.

    2. Роль предпринимательства в экономическом развитии.

    3. Личность предпринимателя и предпринимательское поведение.

    4. Процесс предпринимательства: содержание и проблемы.

    5. История развития предпринимательства в России.

    6. Современные тенденции в развитии российского предпринимательства.

    7. Поиск и оценка жизнеспособности бизнес-идеи.

    8. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта малого предприятия.

    9. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта.

    10. Особенности и проблемы развития лизинга в России.

    11. Сравнительная эффективность различных методов привлечения средств для развития предпринимательской деятельности.

    12. Малый бизнес: планирование переговорного процесса, методы ведения переговоров, анализ результатов переговоров.

    13. История развития франчайзинга.

    14. Сфера применения франчайзинга в бизнесе.

    15. Преимущества и недостатки франчайзинга для франчайзи и франчайзера. Франчайзинговые взаимоотношения.

    16. Возникновение малых фирм в результате реструктурирования крупных предприятий.

    17. Внутрифирменное планирование деятельности малого предприятия.

    18. Налоговое планирование на фирме.

    19. Факторы, влияющие на банкротство фирмы.

    20. Основы принятия инвестиционных решений.

    21. Социально-психологические аспекты управления персоналом малого предприятия.

    22. Государственная поддержка малого бизнеса в (Х - зарубежной) стране

    23. Риски в предпринимательской деятельности.

    24. Предпринимательская тайна и механизмы ее защиты.



6. Литература по дисциплине


Рекомендуемая литература (основная)

  1. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. пособие для вузов./ Под ред. В.Я. Горфинкеля – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009, 495с.

  2. Малое предпринимательство: Учебник./Под ред. М.Г. Лапуста. – М.: Инфра-М,2011, 685с.

  3. Логинова Е.Ю., Прянина О.Д. Искусство управления в малом бизнесе. –М.: Дашков и К, 2011, 296.

  4. Просветов Г.И. Управление малым бизнесом. Задачи и решения. –М.: Альфа Пресс, 2010, 368.

  5. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008, 142с.


Рекомендуемая литература (дополнительная)

  1. Акимов О. Малый и средний бизнес (Эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития).- М.: Инфра–М, 2010, 192с.

  2. Петрухина Е., Руденко И., Кузнецова И. Большой справочник для малого бизнеса. – М.: Дашков и К, 2010, 368с.

  3. Теплухин А. Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли. – М.:АТС,2010. 320с.

  4. Тэпман Л.Н. Малый бизнес. Опыт зарубежных стран. – М.: УНИТИ-ДАНА, 2004, 288с.

  5. Развитие малого предпринимательства: отечественный и зарубежный опыт./ В.Е.Лялин, В.И.Ляшенко, К.В.Павлов, В.В.Хахулин. – М.: Экономистъ, 2006.

  6. Down S. Enterprise, Entrepreneurship and Small Business- Sage Publications, 2010 – 234c

  7. Karmel, Solomon M.; Bryon, Justin «A Comparison of Small and Medium Sized Enterprises in Europe and in the USA
Routledge Studies in Business Organization and Networks» - New York Taylor & Francis, 2003

  1   2   3

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма по дисциплине государственное и муниципальное управление для студентов 4 курса очной формы обучения факультета внешнеторгового менеджмента
Разработчик программы: кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга Замула Л. Н

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма по дисциплине «Россия и мировые интеграционные группировки»
Программа предназначена для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента (магистратура) вавт

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма по дисциплине «Современный этап развития международных экономических отношений»
Программа предназначена для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента (магистратура) вавт

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма по дисциплине Проектный анализ для студентов 6 курса очного отделения факультета внешнеторгового менеджмента Москва 2011
Рабочая программа содержит систематическое изложение методологии управления проектами

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма по дисциплине Внешнеэкономические сделки для студентов 6 курса дневного отделения факультета внешнеторгового менеджмента
Разработчик программы: к ю н., к п н доцент кафедры частного права вавт л. Б. Забелова

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма по дисциплине биржевое дело для студентов 6 курса дневного отделения факультета внешнеторгового менеджмента
Разработчик программы: к э н., доцент кафедры технологии внешнеторговых сделок Кривокоченко Л. В

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма по дисциплине Международное частное право для студентов 6 курса дневного отделения факультета внешнеторгового менеджмента
Разработчик программы: к ю н., к п н доцент кафедры частного права вавт л. Б. Забелова

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма дисциплины «правовые основы управленческой деятельности» для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента
Разработчик программы: Гуреева М. А., преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма по дисциплине эконометрика для студентов 3 курса дневного отделения
Программа предназначена для проведения занятий по дисциплине «Эконометрика» для студентов третьего курса дневного отделения факультета...

Программа по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента iconПрограмма по дисциплине Международное экономическое право для студентов 6 курса дневного отделения факультета внешнеторгового менеджмента
Дисциплина «Международного экономическое право» предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям Логистика,...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница